10月的倒数第二天，坐落于河南省新乡市的新飞电器办公楼内召开了一场董事会。

最终，董事会还是决定进行“重整”。封存档案、财务梳理，任命吴之山为首席重整官，此外的大部分管理层都在会议后离开了新乡……

这三家企业在过去几年持续亏损，重压之下宣布停产！与此同时，另一封《新飞发向全体员工的一封信》在网上疯传。

信中表明：新飞公司不准备进行清算，而是通过重整的方式，取得法律保护，使公司能够进入相对安全的经营环境，并专注公司再生的战略设计。

据记者报道，该厂自11月起已经停工，厂区内除安保外已处于无人状态，仓库和车间都贴上了封条。

曾经，在冰箱界，海尔、容声、美菱和新飞被称为“四朵金花”，新飞排在第一，霸占市场十几年，根本就没有什么三星、西门子。

1986年从飞利浦引进年产10万台冰箱生产线投产开始，新飞在技术上不比当时任何一家国内冰箱企业弱。十年之后的1996年，国内第一个年产60万台无氟冰箱生产线在新飞投产。05年，新飞冰箱销量高达300万台，在巅峰时期，它的市场份额一度达到了20%。

曾几何时，家里有一台新飞冰箱是一件很骄傲的事，甚至在农村，女方会以男方家中有没有新飞冰箱来判定这个人的家庭情况，以此作为相亲标准。

新飞为什么会走向倒闭的命运？

2012年10月12日中午，新飞上万员工把创始人刘炳银的遗像摆在新飞总部前，大喊“强烈要求改善新飞员工收入……强烈要求公司董事会驱除无德、无能、无为的‘三无人员’……”集体罢工抗议“十年不涨工资”。

当时，有员工列出了一组数字：新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。远低于新乡市职工平均收入水平2160元。

下午，在政府的快速介入下，新飞电器高层作出妥协。新飞总部恢复以往的平静，但这次罢工停产已经预示新飞的战败命运。

原本新飞的研发人员有500+，随着人心逐渐丢失，留下来的不足100人。直接导致新飞的新产品研发推出力度不足，品牌推广也不够，这一弊端在原来的管理团队失掉控股权后被无限放大，以至于在以后的道路上走向灭亡。

上升到管理层面，新品开发和广告宣传不全面展开，消极应对市场挑战，经营管理不善，无限推卸责任，为新飞的毁灭埋下伏笔。

规模和产能没有突破，不能发明学习新的技术，导致产品技术落后，不仅如此，在艰难的市场环境下，还要面临二三线企业的追击，最后的失败都是自己的不思进取造成的。

2011年，新飞亏损了2亿元，12年，业绩还在持续下降，全年继续亏损近3亿。后来局面惨不忍睹：三个生产基地停产，市场占有率跌倒1%。而同期，海尔净利润增21%，海信增11%，奥玛增26%。

老员工周华表示：新飞的衰落是从丰隆入主新飞开始的，在这之前他一直坚定的相信刘炳银的话，“新飞有两个上帝，一个是顾客，一个是员工。新飞就是员工的家。”

在新加坡丰隆入主后，员工和管理层变成对立群体，就再也不提这种说法了。

家电资深观察家表示，“新飞电器当前的命运是三分市场、七分人祸”。新加坡丰隆在入新飞电器之没有任何家电业务运营经验。

2002年，新飞进行国有体制改革，在引进外资的大趋势下，新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资，后期又进行股权转让，新加坡丰隆电器的股权占了90%，中方的战略经营管理权彻底丧失。

新加坡方控制新飞后，进行一轮又一轮的折腾，但由于丰隆电器不熟悉中国家电行业的经营环境，盲目的改变新飞“乡土”品牌，投资大量资金进行巨额赞助广告，却没有在生产车间效率提升、产品优化升级、经营模式创新下功夫。

结果，面对海尔、西门子、格力、美的厂家的激烈竞争，产品、品牌、服务、营销全线战败。

33年，新飞从一个乡镇小厂成长为家电巨头，最后又走向濒临倒闭，让无数人扼腕叹息，而这只是时代的一个缩影。

企业永远行走在创新的大路上，因时而异、因势而变，切不可存有任何“等、靠、要”的侥幸，甚至“赖上”政府帮助。只有让企业技改投入、创新创优的潜力真正爆发出来，企业的未来才会更美好、更可期，地区的发展才能更生动、更强劲。

丛林法则很残酷。那些不思进取的人和企业，终有一天会被这个突飞猛进不断创新的世界淘汰。