1. 有适度额外福利

继续说海底捞。他的火锅有什么不同呢？是附加价值。当火锅这个产品大同小异的时候，附加值就变得突出。额外的附加值对消费者如此，对员工也是一样，因为员工是第一市场。

当你的薪酬没有明显高于行业标准，期权变现还遥遥无期，又不能大面积放权，年会没有日本爱情动作片女明星，也没有德国汽车发。就相于你火锅的环境、价格、菜品都和别人一样了。这要怎么吸引并激励好员工？成功学那套是行不通的。那就得像海底捞一样靠附加值。 趁着按摩、美甲、现磨咖啡等等这些小东西还没有像社保一样普及， 零食水果也没有成为标配，都是花小钱收买人心的小细节。这比支出又有什么意义呢？就是让员工“占便宜”。一个有“便宜”占的公司，会让人舍不得走。