2. 有一项社群活动

公司有团队就不可能不分帮，分帮本身没有好坏。除了按入职时间分，就是按部门分，这是自然分化。而同部门、同时期入职的员工再分化，就是按性格分化，这种分化会形成矛盾，这种矛盾未必能转化为用业绩较量这样的正能量，更有可能形成的是负能量。

要以合治分，最好的办法有两个：一个极端的办法是引导用工作业绩比武，另一个就是寻找共同的爱好，组织社群活动。譬如与其他公司踢一场足球友谊赛，以外分至内分。竞技类的社群活动一般来说，可以让内部员工暂时放下分化意识一致对外。如果长期搞这种社群活动还没有解决这个问题，那要么是矛盾太严重，要么就是内容没找准。

如果公司对办公室恋情持保守态度，那么联合其他公司搞一搞类似露营的活动，则可以给单身男女提供一个交友机会，理论上可以降低办公室恋情的发生几率，当然，如果这都降不下来，那就是真爱了。另外，对于爱心泛滥的现代人，按“道若极三境”企业兼顾社会的标准，去老人院、山区小学乃至于寺庙做一回义工也是不错的。其效果差不多和新闻联播一样。